2026年，还有哪些适合一个人做的小网站？
Stripe 有一组数据我一直记着：独立开发者的早期收入中位数下降了 23%，同一时间里前 10% 上升了 19%，两端的差距拉开到 61 倍。同一批人、同一段时间，中位数在往下掉。
我最初的解释是"做站的人变多了，被摊薄了"，但 61 倍这个倍数不支持这种说法。摊薄会让整体下移，不会让头部继续涨。更接近事实的解释是：随手搭出来的那批站正在失效，另一批还在稳定收钱。
会失效的那批，需要有人在场
失效的那批有个共同点：它们需要有人在。要审核内容、要回应用户、要盯服务器、要处理账号异常。这些事一旦停下来，站就开始烂。
一个人做站最稀缺的资源不是时间，是注意力的连续性。你可能连着两周有空，然后三个月很忙。能扛过这三个月的站才算资产，扛不过的，三个月后就变成没人维护的页面。
这条线其实很硬：凡是服务端要持续参与、要存用户数据、要人工介入的业务，一个人在 2026 年做起来都吃力。
10015.io：50 多个工具，服务器几乎不参与
Fatih Telis 是伊斯坦布尔的前端开发者，10015.io 在 2020 年上线，现在挂了 50 多个工具。起因特别私人——他书签栏里那个叫 Tools 的文件夹太长了，干脆自己做一个站把这些工具收进去。
10015.io 首页没有价格入口，整页只讲一件事：把书签栏里那堆工具链接收进一个盒子。
技术选型很能说明问题：Next.js + styled-components，明确不用 UI 组件库，而且几乎所有工具都在客户端运行，极少请求服务端。
不用组件库是为了页面体积，客户端运行是为了成本结构。一个纯客户端的工具站，用户用一次，你的服务器消耗接近零——没有上传、没有队列、没有文件清理任务。交互逻辑用 JavaScript 写在前端，涉及编解码的重计算再交给 WebAssembly，服务端只剩发静态文件这一件事。
这也是它能靠 AdSense 养活自己的原因：月收入大约 300 美元，对任何需要服务器的业务都不够看，对一个几乎不消耗服务器的站是正的。
Cakedesk：把软件装到用户硬盘上，€69 一锤子买卖
Max Schmitt 是德国的自由职业者，他做的 Cakedesk 是个桌面端发票应用，Electron + React + Node.js，一次性卖 69 欧元，没有订阅。2024 年卖了约 170 份，2025 年 239 份新授权，毛收入约 16000 欧元。
桌面端意味着没有服务器成本、没有多租户、没有用户数据合规的麻烦，发票数据就写在用户自己的机器上——这类本地持久化用一个 SQLite 文件就够，备份等于复制文件。
没有订阅还意味着没有计费系统、没有订阅状态、没有续费失败的处理逻辑。2025 年他发了 12 个版本，收到 44 个功能请求，完成 13 个。这个完成率放在服务端产品里会被用户骂，放在桌面软件里没人介意——因为用户拿到软件之后，绝大多数时间不需要他在场。
把 10015.io 和 Cakedesk 放在一起看，答案就清楚了：一个人适合做的站，是那种"交付结果时你不在链路里"的站。 要么计算在浏览器里完成，要么软件整个装在用户机器上。
600 个付费客户，一个人在伦敦
也有反例，但反例的条件很苛刻。Data Fetcher 是 Andy Cloak 做的 Airtable 扩展，用来把外部数据拉进表格，MRR 23000 美元、600 个付费客户，伦敦一个人运营——算下来每个客户每月付约 38 美元。
它成立的前提是寄生在一个正在爆发的平台上，借了 Airtable 的获客和付费习惯。代价是命运不由自己控制。他公开的选题顺序里，“确认有 API”“评估规模”"评估平台风险"占了三步，这不是方法论洁癖，是被逼出来的。
退出价格给出的另一个信号
MicroConf 的统计里，60% 的退出发生在 1-3 倍 forward ARR，37% 的团队出售时只有 2-5 人；Acquire.com 上 SaaS 收购的利润倍数中位数是 3.9 倍，2024 和 2025 年都是这个数，公开市场的 SaaS 收入倍数到 2025 年底降到了约 5.5 倍。
这些数字合起来说明一件事：一个小网站大概率不会被高价买走。它是用来自己养着的现金流，不是用来退出的资产。按这个前提筛方向，会比"先做大再卖掉"现实得多——你需要的不是增长速度，是没人盯着的时候还能收钱。
我现在的判断是，2026 年一个人能做的方向会继续往"服务端少参与"这一侧集中。这个判断我自己还没验证完，如果明年的中位数继续跌、头部继续涨，才算被证实。
Stripe 独立开发者收入数据、Acquire.com 与 MicroConf 退出倍数为公开统计；10015.io 技术选型来自作者自述；Cakedesk 数据来自 Max Schmitt 公开更新。